1.根据车间提交的生产计划进行物资采购准备工作；
2.建立各种资材的供应渠道，收集材料供应信息，掌握市场变化情况；
3.建立供应商管理系统，熟悉和掌握公司所需各类资材的性能、用途；
4.严格实施采购计划，向合格供应商提供采购订单，对公司原料、包装材料进行采购；
5.及时收集公司所需新材的性能、价格、产地、生产商名称等各种信息并进行对比，努力使采购的材料性能、品质优良，价格低廉；
6.根据采购供销合同编制原材料采购付款计划，并提取市场部副总经理及财务、总经理审核；
7.参与对供应商的选择和资格评定；
8.代表公司与供应商进行业务洽谈，并与之签订供销合同；
9.统筹公司合格供应商各方面的信息，建立合格供应商名录；
10.向质量技术部门提供合格供应商名录、信息及各种材料的相关资料。

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